GANTT Chart

Posted on Updated on

GANTT Chart

Tujuan

  • Memahami pembuatan GANTT Chart.
  • Memahami langkah-langkah pembuatan GANTT Chart.
  • Memahami alat bantu GANTT Chart .

GANTT Chart

  • Merupakan bagan/diagram batang
  • Digunakan untuk mengislustrasikan tugas-tugas proyek terhadap kalender.
  • Dikemukakan pertama kali oleh Henry L. GANTT pada tahun 1917. Seorang Ir di departemen pertahanan Amerika Serikat di Aberdeen Maryland
  • Merupakan peralatan penjadwalan proyek dan evaluasi perkembangan yang paling umum digunakan.

GANTT Chart

  • Bagan GANTT berguna untuk melihat saat mulai dan saat berakhirnya tugas-tugas dan subtugas proyek secara mudah
  • Bagan GANTT lebih efektif untuk mengkomunikasikan jadwal
  • Bagan GANTT berasal dari struktur WBS anda
  • Outline WBS anda dapat digambarkan dengan GANTT Chart
  • GANTT Chart menggambarkan masing-masing tugas secara kronologis
  • Bagan GANTT dengan Balok-balok
  • Bagan GANTT dengan segi tiga –segi tiga
  • Software yang membantu pembuatan GANTT Chart salah satunya adalah Microsoft Project.

Keterangan GANTT Chart

  • Tiap batang mewakili tugas proyek yang diberi nama. Tugas-tugas didaftar secara vertikal pada kolom kiri. Garis horizontal adalah garis waktu kalender.
  • Bagan GANTT menunjukkan dengan jelas tugas-tugas yang overlap, yaitu tugas-tugas yang dapat dikerjakan dalam waktu yang sama.
  • Bagan-bagan tersebut dapat diberi warna untuk mengindikasikan dengan jelas persentase penyelesaian dan perkembangan proyek.

GANTT Chart dengan Microsoft Project

Keterangan Gambar :

  • Batang warna hitam
    • tugas-tugas ringkasan yang menggambarkan fase-fase proyek yang kemudian dipecah-pecah ke dalam tugas-tugas lain.
  • Batang warna merah
    • tugas-tugas yang telah ditentukan sebagai “kritis” pada jadwal, artinya perluasan apapun pada durasi tugas-tugas tersebut akan menunda tugas-tugas lain dan proyek secara keseluruhan.
  • Batang warna biru
    • tugas-tugas yang tidak kritis pada jadwal, artinya mereka memiliki banyak wkatu selama penundaan tidak mempengaruhi tugas-tugas lain dan proyek secara keseluruhan.
  • Panah merah
    • prasyarat antar dua tugas kritis. (biru dua tugas non kritis).
  • Berlian
    • milestone (titik tolak) – kejadian yang tidak memiliki durasi. Ia menunjukkan akhir tugas signifikan atau produk jadi.

Untuk penjelasan lebih lanjut silahkan download file berikut ini:

Untuk materi sebelumnya tentang Gantt Chart silahkan klik Disini.

Untuk materi selanjutnya tentang Manajemen Biaya, silahkan klik Disini

Tinggalkan Balasan

Isikan data di bawah atau klik salah satu ikon untuk log in:

Logo WordPress.com

You are commenting using your WordPress.com account. Logout /  Ubah )

Foto Google+

You are commenting using your Google+ account. Logout /  Ubah )

Gambar Twitter

You are commenting using your Twitter account. Logout /  Ubah )

Foto Facebook

You are commenting using your Facebook account. Logout /  Ubah )

Connecting to %s