Manajemen Resiko

Resiko Berhubungan dengan kejadian di masa yang akan datang. Melibatkan perubahan seperti perubahan pikiran, pendapat, aksi atau tempat. Melibatkan pilihan yang tak pasti. Hal-hal Yang Berhubungan Dengan Resiko Resiko apa yang dapat menyebabkan proyek serba salah? Bagaimana perubahan pada persyaratan pelanggan? Yang berhubungan dengan teknologi pengembangan, computer target dll. Masalah pilihan metode, dan piranti yang … Lanjutkan membaca Manajemen Resiko

Manajemen Biaya

Sebuah Proyek memerlukan anggaran untuk menentukan berapa harga uang yang dibutuhkan, yang akan dialokasikan sampai selesainya proyek tersebut sesuai dengan rencana. Rencana Kebutuhan Proyek Project Manager harus mampu mengidentifikasi kebutuhan sumber daya dan kapan dibutuhkan. Sumber daya terdiri dari: Tenaga kerja Materials Peralatan Input untuk Perencanaan Sumber Daya Work breakdown structure, digunakan sebagai dasar input … Lanjutkan membaca Manajemen Biaya

GANTT Chart

GANTT Chart Tujuan Memahami pembuatan GANTT Chart. Memahami langkah-langkah pembuatan GANTT Chart. Memahami alat bantu GANTT Chart . GANTT Chart Merupakan bagan/diagram batang Digunakan untuk mengislustrasikan tugas-tugas proyek terhadap kalender. Dikemukakan pertama kali oleh Henry L. GANTT pada tahun 1917. Seorang Ir di departemen pertahanan Amerika Serikat di Aberdeen Maryland Merupakan peralatan penjadwalan proyek dan … Lanjutkan membaca GANTT Chart

Penjadwalan Proyek SI dan Network Diagram

Tujuan Sebagai pengenal atau identitas peristiwa yang bersangkutan untuk membedakan suatu peristiwa dengan peristiwa lainnya Sebagai pengenal kegiatan atau dummy atau penghubung peristiwa Dipakai sebagai urut urutan proses perhitungan saat paling awal (SPA) dan perhitungan saat paling lambat Untuk mengetahui saat awal dan saat akhir semua kegiatan yang ada dalam sebuah proyek dan untuk mengetahui … Lanjutkan membaca Penjadwalan Proyek SI dan Network Diagram

PERT (Project Evaluation Review Technique) dan CPM (Critical Path Method)

PERT PERT (Project Evaluation Review Technique) adalah model jaringan yang membolehkan penyelesaian secara acak dalam aktifitas waktu. PERT – model jaringan grafis yang digunakan untuk menunjukkan ketergantungan antar tugas dalam sebuah proyek. Penyelesaian PERT dibangun pada tahun 1950 untuk angkatan darat US Navy yang memilih kontraktor yang banyak berjumlah ribuan. Proyek tersebut dinamakan dengan Polaris … Lanjutkan membaca PERT (Project Evaluation Review Technique) dan CPM (Critical Path Method)

Manajemen Proyek Sistem Informasi – Formatif UTS via Google Form

Materi hari ini review materi dari pertemuan 1 sampai dengan pertemuan 6. Supaya lebih menarik proses pembelajaran saya selingi dengan membuat google form. semoga ada manfaatnya juga buat mahasiswa suatu saat nanti. Untuk memulai google form, kita mulai dengan membuka drive google kita. Klik New à More à Google Form à terus pilih mau Blank … Lanjutkan membaca Manajemen Proyek Sistem Informasi – Formatif UTS via Google Form

Manajemen Sumber Daya Proyek Sistem Informasi

Pada bahasan ini akan dijelaskan hal-hal sebagai berikut: Sumber daya proyek Kategori sumber daya Tim proyek dan organisasi Management Human Resource Sumber Daya Proyek Sumber daya manusia (Human Resource) ØMengevaluasi ruang lingkup serta memilih kecakapan yang dibutuhkan untuk menyelesaikan pengembangan sistem. ØMemilih jumlah person per proyek. Jumlah orang yang diperlukan proyek software ditentukan setelah menentukan … Lanjutkan membaca Manajemen Sumber Daya Proyek Sistem Informasi

Tahap-tahap Pengembangan Sistem Informasi

Pada bagian akan dibahas mengenai: –Daur hidup pengembangan sistem –Tahap investigasi sistem informasi –Tahap analisis sistem informasi –Tahap perancangan sistem informasi –Tahap pembuatan sistem informasi Daur Hidup Pengembangan Sistem (System Development Life Cycle/SDLC) Metode daur hidup ini terdiri dari beberapa tahapan proses, yaitu: yaitu tahap perencanaan, analisis, perancangan, penerapan, evaluasi, penggunaan dan pemeliharaan. Penjelasan lebih … Lanjutkan membaca Tahap-tahap Pengembangan Sistem Informasi

Perencanaan Proyek Sistem Informasi

Pada bagian ini akan dijelaskan mengenai: Prinsip perencanaan proyek Proses-proses dalam merencanakan proyek SI Prinsip perencanaan proyek Prinsip-prinsip yang ada, yaitu : a. tujuan organisasi yang jelas b. tugas yang dilakukan harus jelas c. pembagian tugas yang adil d. penempatan posisi yang tepat e. adanya koordinasi dan integrasi Proses-proses dalam merencanakan proyek SI Pendahuluan Penerapan … Lanjutkan membaca Perencanaan Proyek Sistem Informasi

Manajemen Proyek Sistem Informasi

Pada bagian ini akan dibahas mengenai: Pengertian manajemen proyek Fungsi-fungsi manajemen proyek Manajemen proyek sistem informasi Penjadwalan proyek SI Proyek, Proses dan Manajemen Proyek Proyek Urutan aktifitas yang harus diselesaikan tepat waktu, sesuai anggaran dan berdasarkan spesifikasi. Proses Manajemen Aktifitas mendokumentasi, mengelola dan secara terus menerus memperbaiki proses pengembangan sistem Manajemen Proyek … Lanjutkan membaca Manajemen Proyek Sistem Informasi